任何膠管企業要走的更遠（yuǎn）站的更穩離不開內部的企業文化。在物質（zhì）極度豐富的今天，企業經營除了（le）加強硬件建設，更要加（jiā）強軟實力的打造，包括人員、品牌、品質、文化等諸多（duō）方麵都需要加強，並建立完整的（de）體係。

　　社會變革，企業轉型升級，重要的就是打造軟實力，強化（huà）企業文化（huà）建設，關注細節（jiē），由粗放型向精細化管理轉變，文化是先鋒。繼承和發揚中華民族的傳（chuán）統文化，古為今用（yòng），洋為中用，去偽取精，吸取精華（huá），剔除糟粕，與時俱進，提升我們（men）產品的附加值，這已經是（shì）大勢所（suǒ）趨，時代的要求。縱觀世界風雲變化，大浪淘（táo）沙，一切都（dōu）是過眼煙雲，唯（wéi）有文化可以（yǐ）傳承，百年老店，基業長青，永葆活力，是（shì）文化給企業注入了靈魂，使企業具有了活力。

　　常常有人說，企業文化是個筐（kuāng），什麽都可以往裏麵裝。但（dàn）是，從本質來說，企業文化是組織在發展的過程中，形成的共同價值信仰和共同行為方式，體現在企業（yè）經營活動（dòng）的（de）細微之處，無聲無息，潛移默化，成（chéng）為一種自覺（jiào）的認知與行為。

　　企業組織中影響企業（yè）文化的因素有領導行為（wéi）、製度規範、先進（jìn）人物（wù）、典禮儀（yí）式、教育（yù）培訓（xùn）等，以及綜合性形成的企業氛圍，但（dàn）這些並不是企業文化的本身。相當多的企業，沒有從根本（běn）上進行修（xiū）煉，誤把形式當（dāng）內容，舍本求末。我們常見那些把口（kǒu）號貼滿牆，卻不注重價值塑造與糾（jiū）正的企業，缺乏柔性，缺乏對人的關照，沒有感召力，沒（méi）有吸引（yǐn）力，照樣造不出好產品，照樣走向消亡。其原因就是企業（yè）缺乏健康的文化，而不是簡（jiǎn）單的經營失敗。

　　企業文化主要體現在企業是如何對待員工的，如何對待客戶的。以人為本，關愛員工，把員工當（dāng）親人（rén），這是一種家的文化（huà），會使人感覺到溫暖，願意在公司裏呆下去。倡導員工是衣食父母，公司就是家，要（yào）求管理人員，為（wéi）員工提供服務，幫助員工成長進（jìn）步，這樣的（de）企業，自（zì）然會吸引到員（yuán）工，也不會有所謂的（de）勞動力緊張。對客（kè）戶（hù）負責（zé），就是對社會負責，客戶的利益高於一（yī）切。