會議一場接著一（yī）場（chǎng），好像結果不明顯，問題仍然懸而未決；和下屬談心，總感覺我說我的，他說他的（de），和你總是沒有交集；大家都忙著做計劃，執行的結果卻無人問津.......工作中我們經常碰（pèng）到以上這種問題，管理者部門負責人基層員工都想使勁改變，但大家的力（lì）量都沒在一（yī）根繩上，不（bú）在一個頻道，這永遠形不成合力。

為了解決（jué）這個問（wèn）題，蘇州91.com视频環保（bǎo）特（tè）引進了《六頂思考帽的培訓》。2017年07月28日—29日在蘇州工業園區港華大廈會議中心隆重舉行。

91.com视频環保邀請到北京德博諾管理（lǐ）谘詢公司（sī）的張珈老師來到現場給所有與會人員帶來一次與眾不同的培訓，將愛德華●德博諾的六頂思考帽——平（píng）行思考（kǎo）的工（gōng）具帶到學員的生活和工作中去，將無序的思考變為有序（xù），將混亂（luàn）變（biàn）為清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的（de）創造（zào），使每個人變得富有創造性，並同時（shí）往同一目（mù）標前進（jìn）。這次培訓運用在實際生活和工作中能帶來很大（dà）的效益，非常感謝嶽總的引進。

六頂思考帽是英國學者愛德華·德·博諾(Edward de Bono)博士開發的一種思維訓練（liàn）模式，或者（zhě）說是一（yī）個全麵思考問題（tí）的模型。它提供了"平（píng）行思維"的工具，避（bì）免將（jiāng）時間浪（làng）費（fèi）在互相爭（zhēng）執（zhí）上。強調的（de）是"能夠成為什麽"，而非 "本身（shēn）是什麽"，是尋求一條向前（qián）發展的（de）路，而（ér）不是爭論誰對誰錯。